我們知道，供電公司線損管理直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映著企業(yè)的管理水平。在實(shí)際工作中，有時(shí)無法做到對(duì)電量異常用戶開展現(xiàn)場(chǎng)排查，梳理整改燒表、接線錯(cuò)誤、竊電等問題，制定臺(tái)區(qū)改造計(jì)劃，真正做到“發(fā)現(xiàn)一戶、整改一戶”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損;有時(shí)無法深化同期線損數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理，有效減少電量“跑、冒、滴、漏”情況，提升同期線損指標(biāo);還有時(shí)對(duì)于氣溫異常、用電負(fù)荷急劇攀升、高損臺(tái)區(qū)數(shù)量明顯增加的現(xiàn)象，沒有管控采集運(yùn)維、檔案梳理、系統(tǒng)優(yōu)化、竊電查處、專業(yè)協(xié)同和新技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致使無法有序推進(jìn)同期線損高損臺(tái)區(qū)治理工作。講和此類，不一而足。
鹽城供電公司加強(qiáng)“同期線損”和“網(wǎng)上電網(wǎng)”管理，關(guān)口電量數(shù)據(jù)直接從同期系統(tǒng)取數(shù)，并細(xì)致核對(duì)電采系統(tǒng)中972個(gè)關(guān)口及其采集電量，提升電網(wǎng)集成融合度，助推網(wǎng)上電網(wǎng)發(fā)供用統(tǒng)計(jì)模塊如期運(yùn)行;鹽城供電公司加強(qiáng)“同期線損”和“營配調(diào)貫通”管理，組織調(diào)度、運(yùn)檢、營銷專業(yè)人員集中辦公，細(xì)化治理源端圖形臺(tái)賬及數(shù)據(jù)，共處理“站-線-變-戶”關(guān)系異常數(shù)據(jù)86條，修改設(shè)備臺(tái)賬328處，有效把控源端數(shù)據(jù)質(zhì)量;鹽城供電公司加強(qiáng)“同期線損”和“現(xiàn)場(chǎng)治理”管理，通過對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，結(jié)合同期系統(tǒng)的逐戶電量比對(duì)，在竊電、表計(jì)異常等案例中提煉典型經(jīng)驗(yàn)，全面提升線損治理應(yīng)用成效。
由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司同期線損管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)同期線損管控力度，不斷完善線損管理機(jī)制，分解落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)“線-變-戶關(guān)系核查、計(jì)量采集全覆蓋、營配調(diào)貫通、高負(fù)損治理、優(yōu)化運(yùn)行提升”等線損基礎(chǔ)工作管理水平，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)可控再控，持續(xù)提升線損治理能力，促進(jìn)提質(zhì)增效不斷深化，推動(dòng)“三個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展再上新臺(tái)階。
