2023年8月15日，收到甲方斯倫貝謝長和油田發(fā)來的表彰賀信時，中曼2隊平臺經(jīng)理熊佳機(jī)動地?zé)釡I盈眶。
由他們隊承鉆的YK19-12H4井以提前設(shè)計周期5.85天的成績順利完井，并被甲方給予8.5萬元獎勵。
此后不久，延安項目中曼鉆井9隊承鉆的YK29-20H3井以提前8.54天的優(yōu)異成績順利完鉆，受到甲方表彰，并給予11.5萬元獎勵。
至此，在延安項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在子長市相隔數(shù)座山頭的3支隊伍你追我趕，在陜北市場全面按下了提速提效的快捷鍵。
在陡峭山路中迎著風(fēng)雪完成搬遷
54歲的鉆臺大班劉芝泉和在9隊其他鉆井工人一樣，在山溝溝里搞了一輩子鉆井。
吃住在井場的他，每天天不亮就起床，干起活來干脆利索，絲毫不亞于小伙子，一直忙到夜里才會休息。
9月6日傍晚，一場雨過后，晚霞染紅了整個井場，劉芝泉告訴我，他今年見過的最美晚霞是年初井臺搬家那次。
時隔數(shù)月，他依然記得那場鵝毛飛雪。
今年正月十二，他和同事一樣，第一時間從山東濟(jì)南老家飛到延安，一到井場開始了老井到新井的搬遷工作。
新井臺位于延安子長市的一處荒山頂上，部分道路是用挖土車臨時搶通，且均為單行道，由于山高路陡彎道多，大家都覺得搬遷難度非常大。
雪越下越大，可工作不能等，為了盡快完成搬遷，天還沒亮，鉆井公司副總經(jīng)理兼延安項目經(jīng)理李振華等人也都匆匆趕到現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮。
“孫隊長，你們隊必須在確保安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)完成搬遷，實現(xiàn)盡早開鉆。”
盡管任務(wù)繁重，但孫彬心里也清楚，雖然天氣惡劣、道路濕滑，但必須盡快征服這些“攔路虎”，安全高效完成搬遷，決不能給這支能征善戰(zhàn)的隊伍抹黑。
為實現(xiàn)從老井場到新井場的搬遷、安裝的有序銜接，他們一半人留在老井場拆設(shè)備、打包、裝車，一半人前往新井場接車、卸貨、安裝，考慮到山路陡峭狹窄無法錯車，項目領(lǐng)導(dǎo)和搬家車隊協(xié)調(diào)分別在山腳下、山頂堅守，所有車輛錯時上下山。
劉芝泉記得，零下10多度的寒冷天氣里，隊員們大都穿著厚厚的棉工衣，抬設(shè)備、掄大錘、砸銷子很不方便，反正干起活來為提高安裝效率，大家都把棉衣脫下來，在漫天雪花中對接井架、砸銷子，效率出奇地快。
當(dāng)天傍晚，雪停了，晚霞宛如一條鮮艷的紅綢子掛在天邊，染紅了井場，他們都覺得，因為打贏了了當(dāng)天的戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒的戰(zhàn)役，那晚的霞光美的讓人心醉。
這次9隊的搬遷，只是延安項目各井隊在該區(qū)塊攻堅克難打贏搬遷戰(zhàn)的一個縮影，像劉芝泉這樣的員工，來不及多想，又迅速投入到接下來的鉆井工作中。
一旦發(fā)生井漏大班小班一起沖到現(xiàn)場
提起2隊在陜北啟動的那段日子，平臺經(jīng)理熊佳眼眶濕濕的。因為隊上的人員大多來自瑪湖項目的7隊、11隊員工，在隊伍磨合的同時，現(xiàn)場一切也都要從頭開始。
考慮到生產(chǎn)用水從子長市運輸過來費用較高，熊佳和項目、所在村子領(lǐng)導(dǎo)商量，從山上鋪設(shè)了一條水管線直達(dá)山溝底部的河里，現(xiàn)場缺的東西也陸續(xù)配齊給大家使用，但對熊佳來說，更大的還是技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。
陜北延113-133區(qū)塊因為普遍存在數(shù)百米煤層采空層，鉆頭在煤炭采空層中鉆進(jìn)極易造成井壁坍塌、失返、卡鉆等嚴(yán)重后果，這些難題對于今年剛戰(zhàn)到延北區(qū)塊的中曼2隊大部分隊員來說更是一項巨大挑戰(zhàn)。
“剛到陜北的那個月，我成晚的失眠，白天忙著研究鄰井技術(shù)資料，準(zhǔn)備生活、鉆井、消防物資，又擔(dān)心著一旦遇到漏層好立馬爬起來跑過去幫忙，所以晚上一躺下就想這想那，好多次虛汗把被子都給打濕了”，談起項目剛啟動的那段艱難歲月，熊佳至今感慨萬千。
他最感動和欣慰的是，中曼的凝聚力和團(tuán)隊精神十分強(qiáng)大，即便是忙了一天的白班員工，晚上休息也把對講機(jī)放在床頭上，一旦聽到漏失的字眼，所有人不用通知，全部跑到泥漿罐下面，幫忙兌泥漿、堵漏劑，一起研究堵漏或強(qiáng)鉆方案。
有了第一口井成功堵漏經(jīng)驗，他們開始逐步在確保安全的前提下提速提效，效益也從第一口井的基本持平、第二口井的創(chuàng)效數(shù)十萬到第三口井的創(chuàng)效數(shù)百萬，如今，第四口井的時效與第三口井相比，依然保持著時效提前的狀態(tài)。
而這僅僅是一個開始。中曼2隊泥漿組長楊美利告訴記者，面對陜北市場普遍存在的堵漏難題，近日他們也把中曼自主研發(fā)的堵漏新工藝—3T開壁貼膜技術(shù)引用過來，相關(guān)材料也將于近日投入使用，這一技術(shù)應(yīng)用后，將在封堵、防塌、提高井壁強(qiáng)度方面起到更好的作用，從而更好地助力中曼鉆井提速提效。
“節(jié)約1天就是1天的錢呀，每提前1天，除了我們節(jié)約大量的人力、物力、財力，甲方還額外獎勵1.5萬，能夠用實力為公司創(chuàng)造出更多的真金白銀，我們雖然苦點、累點，但是心里感到無比自豪。”熊佳說。
感染新冠的情況下鉆井施工依然沒有耽誤
對于中曼鉆井人來說，開工沒有回頭箭，一旦開鉆，再苦再累，都要堅持下去。
鉆井公司延安項目技術(shù)主管徐維深記得，他在中曼17隊YK29-23-H井臺駐井技術(shù)支持期間，有一次天降大雨，把陡峭的黃土山路沖刷的十分難行。
有一次雨后，正趕上17隊固井，但固井車在半山腰的一處急彎處沖了幾次都沒法開過去，為了不影響生產(chǎn)，除了必要的施工的人員，其他人開鏟車、拿鐵鍬、鏟子，在沙窩子里邊挖邊平，幾個小時后，雖然大家臉上、衣服上全是沙子，但是看到滿載固井物資的車輛終于從這里緩緩開往山頂井場，大家臉上都樂開了花。
石油鉆井是一項技術(shù)活，更是一項體力活，但平時這些力大無窮的漢子，也遇到過“巧婦難為無米之炊”的窘境。
今年初，9隊平臺經(jīng)理孫彬記得，新冠疫情全面放開那會，由于物資購買、維修等原因，中曼延安區(qū)塊的3支隊伍的幾乎所有人都感染了新冠陽性，平時一個個生龍活虎的鉆井將士們都被“刀片嗓、發(fā)高燒”等癥狀折磨的渾身無力。
可不管多難受，現(xiàn)場的活不能不干呀!因為山下也買不到藥品，孫彬一方面把隊上的藥品集中起來給大家分發(fā)，一方面根據(jù)每個人發(fā)病疼痛程度，制定臨時性措施，讓已經(jīng)發(fā)作過的人輪流堅守現(xiàn)場，大家咬緊牙關(guān)，確保人身安全的同時，也保障了現(xiàn)場各項工作的正常推進(jìn)。
功夫不負(fù)有心人，在大家的執(zhí)著堅守下，他們也相繼創(chuàng)造出了水平段日進(jìn)尺最長、鉆井時效最短等多項施工紀(jì)錄，為項目爭得了榮譽，創(chuàng)造了效益。
如今，在這片編號為延113至133區(qū)塊黃土高原上，他們就像大山里的一道道光，用勤勞的雙手，跟同區(qū)塊的9家公司、29支隊伍比學(xué)趕超，依然不斷創(chuàng)造著鉆井紀(jì)錄，也不斷刷新著紀(jì)錄。
然而，談起這些紀(jì)錄背后的故事，一個個樸實的鉆井漢子卻帶著靦腆的微笑說：讓俺24小時干活都可以，就是說不出來。
控制好井眼軌跡把每口井打到最好
在陜北，中曼井隊承鉆的三維水平井、定向井居多，這類井投產(chǎn)后，雖然對單井產(chǎn)量的提高、降本增效有著很大的促進(jìn)作用，但也存在造斜段增斜、水平段穩(wěn)斜困難、鉆時慢等諸多挑戰(zhàn)。
在YK29-20D7井施工現(xiàn)場，因為有了前幾口井的施工經(jīng)驗，33隊的定向工程師趙宗昌面對這些挑戰(zhàn)信心滿滿。“甲方對井深軌跡的要求十分嚴(yán)格，一旦超過設(shè)計井斜的正負(fù)三度，都屬于不合格，面臨著巨額罰款甚至承擔(dān)全部損失的后果，而我們每次都能把握的恰到好處。”談及其中的技巧，趙宗昌說，上口井我們施工中水平段最大井斜角度甚至達(dá)到了92度，因為遇到了煤層，又迅速降到87度，雖然對于工程施工難度非常大，但是我們還是保質(zhì)保量地完成了。
除了定向施工，泥漿在施工中也起到舉足輕重的作用。1997年就來到中曼井隊的泥漿副總工程師張慶寶對此深有體會。在延安項目中曼17隊，他告訴記者，在水平井施工中，泥漿占有很大比重，尤其是在堵漏期間，既要堵漏，又要保證井壁的潤滑和防塌，一旦鉆遇煤層碳泥等，我們便可以從提高密度、降失水等方面采取措施，并從成本和安全的角度綜合考量，強(qiáng)鉆漏層和堵漏兩個方案哪個最佳。
此外，延安項目各井隊安裝了數(shù)字化遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了對鉆井現(xiàn)場所有數(shù)據(jù)、畫面的實時傳輸，遇到困難，集團(tuán)一體化技術(shù)專家團(tuán)隊可以同步分析、遠(yuǎn)程診斷，確保每口井都能安全高效完成。
屢創(chuàng)施工紀(jì)錄讓前景更加廣闊
在延安項目部，鉆井公司副總經(jīng)理兼延安項目經(jīng)理李振華的燈經(jīng)常徹夜亮起，電話也總是響個不停。
白天，他忙著跑井場、抓生產(chǎn)、抓安全、抓管理，還要隨時與甲方溝通、協(xié)調(diào)解決問題，只有在茫茫夜色里，他點燃一支煙，才有時間坐下來，籌備甲方需要審核資料、計算生產(chǎn)成本，確保各項工作的順利進(jìn)行。
李振華說，“只有把每一件小事做到極致，把每一口井的生產(chǎn)、成本、時效抓實、抓細(xì)，在井隊上賞罰分明，才能更好地激發(fā)隊伍的積極性，實現(xiàn)項目的高效、快速、發(fā)展。”
同時，延安項目從施工方案優(yōu)化、工序改進(jìn)、設(shè)備更新等環(huán)節(jié)入手，讓項目主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線坐鎮(zhèn)指揮，通過全方位優(yōu)化項目管理機(jī)制，為項目的提速提效提供了充足的動力。
延安項目的努力奮斗也很快結(jié)出了累累碩果。進(jìn)入延113至133區(qū)塊，中曼延安項目的3支井隊在施工中，成績一直名列前茅，并創(chuàng)下了日進(jìn)尺、鉆井周期、水平段最長等多項施工紀(jì)錄，施工能力和管理水平受到斯倫貝謝長和油田甲方的高度認(rèn)可。
如今，中曼陜北3支隊伍新一輪井再次打到關(guān)鍵階段，繼上一輪井創(chuàng)出提前設(shè)計周期的優(yōu)異成績后，各隊伍施工進(jìn)度跟上一輪相比普遍提前，李振華也專程帶著葡萄禮盒為每個隊伍進(jìn)行發(fā)放，并鼓勵他們再接再厲，打出“鐵血之旅”的風(fēng)采，實現(xiàn)甲方、企業(yè)、個人的共贏。(郝東磊)
