報載:最近,中國電力教育協(xié)會公布2024年電力行業(yè)教育培訓領域影響力事件和優(yōu)秀案例名單。國網(wǎng)江蘇技培中心報送的案例《構建“三級點火”培養(yǎng)體系,加速培育電網(wǎng)企業(yè)新生代——省級電網(wǎng)企業(yè)新員工培養(yǎng)管理》獲評優(yōu)秀案例。讀來筆者生出許多感慨來。
國網(wǎng)江蘇電力的“三級點火”培養(yǎng)體系,猶如一座精心搭建的人才成長階梯。首先,通過構建五維綜合能力素質(zhì)模型,制定科學量化的新員工評價標準體系,為新員工的成長繪制了精準的“導航圖”。這一舉措打破了傳統(tǒng)人才評價的模糊性,讓新員工從入職伊始就清楚地知曉自己的努力方向與目標所在,使培養(yǎng)工作有的放矢。如在專業(yè)技能維度,明確規(guī)定新員工應達到的技術操作水平和理論知識掌握程度。
其次,編制《電網(wǎng)企業(yè)員工崗前培訓手冊》這一務實之舉,充分體現(xiàn)了國網(wǎng)江蘇電力對新員工的貼心關懷與培養(yǎng)匠心;手冊將復雜的專業(yè)知識和操作流程以通俗易懂的方式呈現(xiàn),彰顯出其在人才培養(yǎng)領域的遠見卓識與卓越成就,極大地降低了新員工的學習門檻和入職壓力;新員工手持手冊,仿佛擁有了一把開啟電力知識寶庫的鑰匙,能夠更加自信從容地踏上工作崗位,快速融入企業(yè)的工作節(jié)奏。
最為關鍵的是聚焦新員工入職第一年的三大關鍵節(jié)點開展“三級點火”培養(yǎng)。入職奠基階段,通過企業(yè)文化熏陶等,筑牢新員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,使其在思想上“扎根”;崗前筑基階段,開展專業(yè)基礎知識與技能培訓,在模擬工作場景中提升應對問題的能力,為即將到來的定崗工作做好充分準備;級前強基階段,依據(jù)前期的培訓與實踐成果,為新員工確定合適的崗位級別,成為企業(yè)發(fā)展的新生力量。
國網(wǎng)江蘇電力的人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系,不僅為企業(yè)自身培育高素質(zhì)的新生代人才隊伍,也為電力行業(yè)人才培養(yǎng)提供可資借鑒的典范。由此,我們要認真學習他們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的做法和經(jīng)驗,注重體系化建設,精準定位員工成長需求,從而以科學的方法和務實的舉措推動人才快速成長。